Je suis directrice, gestonnaire, dirigeante

L’enseignement supérieur est un défi pour quiconque occupe un rôle de leadership. D’une part, les établissements d’enseignement regorgent d'esprits créateurs et d’innovateurs, passionnés par le progrès sociétal et intellectuel. Ils ont de grandes visions pour leurs champs de spécialisation et leurs institutions. D’autre part, ces établissements sont ancrés dans des traditions et des systèmes qui ralentissent les changements bureaucratiques et culturels. Leurs pratiques, leurs rituels et la promotion constante de leur image de marque privilégient la stabilité plutôt que l’innovation, le statu quo plutôt que les initiatives. Cela signifie que les dirigeantes sont prises entre les idéaux progressistes de celles qu’elles souhaitent inspirer et la nature conservatrice de leur institution. Pas facile comme boulot !

Dirigeantes et leaders se trouvent souvent à la croisée des chemins. Elles démarrent généralement pleines d’idées, voient des opportunités de transformation et sont prêtes à apporter des changements. Elles veulent combler le fossé entre le monde académique et le monde extérieur en évolution rapide, que ce soit dans les domaines technologique, industriel, pédagogique ou social. Cependant, leurs démarches sont souvent entravées et elles doivent faire le deuil de leurs ambitions, entraînant un désalignement, une désillusion, une insatisfaction et un sentiment de se retrouver coincées.

Le coaching développemental aide tous les leaders, qu’elles soient directrices, gestionnaires et présidentes, à accroître les compétences et la maturité nécessaires pour relever efficacement les défis actuels et futurs. Ce type de coaching met l'accent sur un engagement à long terme dont émergent des objectifs évolutifs. Comme coach, je me concentre davantage sur le développement personnel, en mettant l’accent sur les valeurs, les forces et les qualités personnelles d’une cliente plutôt que sur ses compétences professionnelles dans ses fonctions.

Ce passage du simple accomplissement au devenir est fondamental dans cette philosophie de coaching. Vous n’êtes pas où vous êtes par manque de compétences. En nous concentrant sur les éléments essentiels de votre croissance personnelle, notre partenariat vous aidera à améliorer vos atouts et à développer une nouvelle version de vous-même. Bref, à évoluer de votre situation actuelle à celle à laquelle vous aspirez.

Auto-évaluation et réflexion

Je vous encourage à réfléchir sur vos défis actuels et à auto-évaluer votre performance professionnelle. Ce processus permet d'identifier l'écart perceptuel entre vos réalisations et vos attentes, favorisant ainsi une compréhension plus approfondie de vos points forts et les aspects à améliorer.

Engagement à long terme et objectifs évolutifs

Cette approche de coaching se concentre sur un engagement soutenu avec des objectifs évoluant au fil du temps. Elle privilégie l’épanouissement professionnel et personnel, en mettant en avant vos points fort plutôt que les faiblesses. La transition du simple accomplissement à un véritable revalorisation est au cœur de notre philosophie de coaching. Je vise le changement permanent plutôt que des solutions rapides.

Changements et gestion émotionnelle

Le coaching vous permet d’apporter des changements pratiques dans votre environnement de travail, à gérer la pression émotionnelle et à ajuster votre compréhension et vos réactions au monde. Dans cette aventure, je vous soutiens et je m’assure que vous êtes bien équipée pour gérer les complexités de vos rôles.

Croissance intégrale

Le coaching développemental va au-delà des indicateurs de performance pour aborder des préoccupations plus larges telles que l'intégration travail-vie personnelle, la progression de carrière, l'alignement des valeurs, les dynamiques institutionnelles, et les relations interpersonnelles.

Authenticité

Je vous accompagne dans la réalisation de votre potentiel, vous permettant ainsi de contribuer de manière significative à votre organisation. Ce processus de partenariat favorise un leadership authentique puisqu’il met l'accent autant sur le parcours que sur vos objectifs.

Forfaits et prix

Première rencontre gratuite

0 $

Première rencontre gratuite en ligne

Commençons par une conversation informelle ou une séance découverte ! Considérez cela comme une rencontre initiale portant sur notre compatibilité, vos attentes et vos besoins. Celle-ci est gratuite et dure de 30 à 45 minutes. C'est le moment idéal pour faire connaissance et pour que je comprenne qui vous êtes et ce que vous désirez. Nous discuterons de ce qui vous préoccupe et nous poserons les bases de notre partenariat.

Pour la gestion de la session Découverte, j’utilise le site Calendly. Facile à consulter, quoiqu’uniquement en anglais, il vous permet de prendre rendez-vous.

J'essaie

Forfait n°1

Growth

750 $

Lorsque vous payez pour un forfait de six sessions

Commencez votre expérience de coaching par une exploration approfondie de vos aptitudes, vos compétences réelles et vos ressources. Ce forfait représente une première introspection dans le monde intérieur de vos pensées, croyances, valeurs, sentiments et désirs. C’est un premier engagement pour comprendre et améliorer votre résilience et votre adaptabilité. Il vous permettra d’identifier vos défis et d’articuler un plan d’action.

• Six séances de 75 minutes chacune, programmées sur une période de 3 mois.

• Toutes les ressources, outils et matériels pédagogiques fournis par le coach pour favoriser la croissance personnelle.

• Un suivi régulier.

Écrivez-moi

Forfait n°2

Becoming

2 500 $+

Ce mandat de coaching est tarifé en fonction des besoins du client et de la fréquence des réunions. Il est confirmé par écrit par le Coach et le Sponsor. Il inclut les ressources et les outils fournis dans le forfait Growth

Investir en vous. Cet engagement de coaching à long terme va au-delà de la simple performance, avec 12 séances sur 6 à 9 mois. Il s'agit de vous donner les moyens d'atteindre votre plein potentiel et d'élargir votre leadership en défendant ce en quoi vous croyez. Apprenez à exprimer votre propre perspective de manière sage et authentique pour mieux servir votre établissement ou organisation. Qui voulez-vous devenir ? De quoi avez-vous besoin pour réussir ? Découvrez une nouvelle façon d'être et de faire !

• 12 séances bimensuelles de 60 minutes chacune, aux dates et heures convenues par la cliente et le coach, pour un engagement de 6 à 9 mois.

• Trois réunions de rétroaction/de coordination tripartites de 30 minutes, tenues entre le coach, la cliente et votre sponsor/supérieur au début de l'engagement, à mi-parcours et à la fin.

• Si nécessaire, une évaluation psychométrique et une rétroaction de la part de collègues ou de supérieures immédiates de la cliente (évaluation 360) peuvent être réalisées. Dans le cas échéant, les données sont recueillies par le biais d'entretiens via vidéoconférence entre le coach avec les parties prenantes. Entre trois et six entretiens sont nécessaires pour compléter l'analyse des données. Les données sont agrégées et anonymisées. Le coach identifie les thèmes et fournit des retours thématiques à la cliente lors des séances de coaching.